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集團總經理張天平一行到國際公司調研

來源:   發布時間:2020.03.19   

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      3月17日上午,集團總經理張天平、總經濟師李風祥、事業發展部部長滕紅到國際公司調研。國際公司領導班子和有關部門負責人參加了調研會議。
國際公司常務副經理齊海軍從國際公司2020年度經營業績指標、COVID-19影響分析、2020年工作重點及措施、需要集團解決和支持的事項四方面進行了匯報。
      滕紅部長傳達了集團對國際公司領導班子及其成員2019年度工作綜合考核考評情況。集團考核時,參加座談的職工認為國際公司領導班子能夠講政治、講團結、講奉獻、站位高、勇于擔當,凝聚力強,戰略明確,海外業務精通,工作質量要求高,公司制度健全,海外風險意識強,公司建立的“五愛”國際公司“家文化”增強了職工的歸屬感和幸福指數。職工們還從對招標單位及招標文件的研究、成本控制、海外市場布局、人才引進以及黨群工作等方面提出意見建議。張天平要求公司對職工們的意見建議認真研究,仔細謀劃改進措施,在新一年的工作中抓好落實,取得實效。
      集團總經濟師李風祥肯定了國際公司在推進“十三五”規劃過程中取得的進展,對下一步工作提出了要求:一是做好“十四五”規劃,規劃書內容要涵蓋前期策劃。二是加強人才儲備,保持擁有穩定的高素質人員隊伍,要適應當地要求,實現本土化,專業化。三是加強管理,探索適合國際公司的管理模式、體系,確保管理體系健全的情況下,把復雜問題簡單化、程序化、表單化,簡單明了,做到管理簡潔,效率提高。四是加強信息化、標準化建設,為管理打好基礎。充分利用現代信息技術,不斷完善綜合管理系統,推進項目“BIM+智慧工地”建設,提高信息化水平。
      集團總經理張天平對國際公司各方面工作給予肯定,并提出要求:一是以市場開發為龍頭,將其作為重中之重工作來抓,要緊盯大業主、老業主、央企,在有項目的國別實現以現場保市場。二是加強項目管理,克服技術標準不同、語言不同等難度,加強當地項目管控,得到監理、業主認可。三是加強人才隊伍建設。要加大人才的儲備、培養,做到關鍵時刻派的出用的上;加大復合型人才的培養,以待遇留人、平臺留人、感情留人、黨性留人。在勞務隊伍方面,充分用好誠帆公司勞務資質,培養出自己長期或較固定的勞務隊伍,做到公司講誠信,隊伍講奉獻, 誠帆公司應當參與集團公司自營項目的競標。四是進一步完善國際公司資質,國際公司可以在國內獨立承攬少量有價值的工程,形成人員培養、培訓基地,適應派出需要。五是加強風險的識別、防范,進一步細化成本、工期等管理。六是加強新冠肺炎疫情的防控。要加強境外項目部(機構)疫情防控,對在出現疫情國別工作的員工加以關心、關愛,多措并舉做好防護;做好國內輸入型病例的防控;進一步關注了解供貨商、分包商人員情況,納入防控統一管理;高度重視回國人員,將此當作政治任務來完成,要全程跟蹤,做到“應報盡報”。
       張天平強調,國際公司是集團海外業務管理平臺,2019年已成立國際部,要管理好集團各子公司國際工程業務。國際公司的領導、骨干,要適時走出去,向央企學習管理經驗,汲取教訓,少走或不走彎路,促進集團海外管理和發展。
       國際公司領導班子表示,接下來要召開一次專題會議,認真研究集團領導調研的指導意見,把指導意見變成企業發展的措施,不忘初心,共克時艱,以高度的責任心、使命感抓好2020年各項工作,加強境內外新冠肺炎防控和復工返崗,加強海外市場經營開發、在建海外項目生產管控、財務系統管理、團隊建設和人才培養、制度落實,進一步完善企業資質,為“十三五”規劃的完美收官打好基礎。(楊艷芳)

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